Principe

Le Codéveloppement est une méthodologie de coaching collaboratif entre pairs, dans un cadre de bienveillance et de confidentialité.

Il permet à des Dirigeants de partager et de s’entraider en travaillant sur leurs problématiques.

Déroulement

L’un des participants présente au groupe une difficulté qu’il rencontre ou une situation qu’il souhaite résoudre. Il devient alors « client » et les autres participants deviennent « consultants ».

Ceux-ci vont aider le « client » à prendre du recul, et à réfléchir sous différents angles au sujet traité. Ils vont lui suggérer des pistes de solutions et d’actions qu’il ne voyait pas forcément jusque là.

Grâce à ce travail collectif, le « client » va repartir en voyant plus clair et en ayant plusieurs idées sur quoi faire et comment le faire.

Le Codéveloppement suit un processus très précis en 6 étapes supervisé par un coach qui en garantit le bon déroulement. Il se pratique en groupe de 5 à 8 participants, à raison d’une demi-journée toutes les 6 semaines environ.

Bénéfices

Le Codéveloppement mobilise l’intelligence collective au service de l’entraide, de l’efficacité et du développement de chacun.

Il favorise l’échange d’expériences et le partage de bonnes pratiques.

Le Codéveloppement permet de sortir de son isolement.

Il apprend également à aider les autres en s’appuyant sur les outils du coaching.