La prise de poste est une étape cruciale pour le Dirigeant car elle va conditionner sa légitimité aux yeux de l’ensemble des acteurs concernés.
De ce fait, toutes les erreurs commises durant cette période risquent de le suivre et de le pénaliser dans ses fonctions.
Or, l’expérience montre que 5 erreurs sont fréquemment commises :
- Arriver avec trop de certitudes du fait de sa réputation, de ses compétences et de son expérience,
- Ne pas tenir compte de l’inquiétude logique des équipes face à l’arrivée d’un nouveau Dirigeant, fut-il déjà connu.
- Négliger les acquis du prédécesseur au poste et vouloir immédiatement imprimer sa marque, notamment en insufflant sans attendre des changements dans l’organisation ou les process de fonctionnement.
- Ne pas s’appliquer à construire une relation durable, en interne comme en externe, avec les différents acteurs et parties prenantes.
- Ne pas prendre le temps de découvrir et de s’intégrer dans la culture de l’entreprise.
Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive et les risques de faux-pas ne manquent pas.
En ce sens, le coaching de prise de poste va apporter au nouvel arrivant des clés essentielles qui vont lui permettre de définir et de mettre en œuvre la stratégie la mieux adaptée pour réussir.