« Là-haut, la vue est belle, mais le climat est rude ! »
Dirigeant anonyme

Vous êtes Dirigeant et vous êtes confronté à des résistances, des oppositions, des tensions relationnelles ou même des conflits ouverts.

Cela peut être avec un associé, un membre de votre équipe de direction, des collaborateurs, un client, un partenaire… etc.

Face à ce type de situation, il se peut que vous vous sentiez seul car vous n’avez personne sur qui vous appuyer.

De plus, vous avez sans doute du mal à prendre le temps et le recul nécessaires pour réfléchir sereinement à la meilleure stratégie à adopter.

En ce sens, m’appuyant sur une méthodologie éprouvée comportant 4 étapes, je suis en mesure de vous accompagner pour vous permettre de définir et mettre en œuvre les solutions les mieux adaptées à votre situation.

Fondée sur un processus de questionnement très précis, la première étape a pour but de vous apporter une vision systémique claire et détaillée de toutes les composantes de la problématique, avec les risques et les enjeux qui y sont liés.

Dans la deuxième étape, je vous accompagne dans l’élaboration de vos solutions, de votre stratégie et de votre plan d’action.

Afin de vous donner les meilleures chances d’atteindre les résultats escomptés, la troisième étape est consacrée à la transmission de clés et d’outils avec lesquels vous allez, si nécessaire, pouvoir vous préparer.

Lors de la dernière étape, je vous accompagne et vous supervise dans la mise en œuvre de votre stratégie et de votre plan d’action.

En résumé, face aux situations relationnelles difficiles auxquelles vous pouvez être confronté, la valeur ajoutée de ce coaching est de vous permettre de voir clair, de savoir quoi faire, puis d’être préparé et accompagné pour le faire.